中高端定製家具品牌之間比拚的是哪家品牌能夠快速找出符合自身定製家具的全新銷售模式，並將這個模式，進行標準化，快速向自己的全國市場推廣，深耕！這是定製家具時代，定製家具品牌的最核心比拚
那麽，在如此競爭激烈的情況下，各品牌的經銷商成長就顯得極為重要了。在定製家具時代，比拚的是各品牌經銷商之間的適應能力！看誰能夠快速轉型，能夠快速提煉出符合自身品牌的全新銷售模式！除了定製家具廠家給予的各種扶持之外，那什麽樣的經銷商才是符合定製家具時代的經銷商呢？
第一點：就是擁有銷售團隊
團隊的力量是強大的，一流的經銷商建隊伍，擴規模，二流的經銷商做營銷，搞策略，三流的經銷商賣產品，拚價格。經銷商注重人才的培養和使用，大膽的引進人才，不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工工資超過自己的親人。
第二點：擁有明確目標
沒有目標性，業績無法保證，更不用談市場占有率，經銷商很清楚的知道自己要的市場，進度、時間、方式。並有效通過一係列可行措施來達成自己設立的目標和執行計劃。把大目標逐步分解出無數個小目標，一個個的去擊破。
第三點：有營銷手段
營銷手段是占領市場最要的手段，經銷商還在年初的時候就已經製定好了全年的營銷行動計劃，每個季度，每個月該做什麽，市場變化，也會隨著變化，一切圍繞著市場，客戶而行動，走在廠家前麵，不僅能把廠家實施的營銷動作做得風生水起，更關鍵的是，他自己那一畝三分地已經被他精耕得豐收在望，而別的商家隻剩下模仿的份。
第四點：完善的體係
俗話說：無規矩，不成方圓。沒有配套的係統，經營上一定會出現很多問題，經營規模擴大後，經銷商不再親自做市場了。那麽，經銷商老板每天要幹些什麽呢？製訂規章製度。沒有規矩不成方圓，有了製度就要按製度辦事，這樣管理起來就輕鬆得多。否則，事事請示，還不把自己忙得暈頭轉向。
第五點：清晰掌握利潤點
銷量是一個方麵，經銷商還需要充分把握利潤點，不要過分在乎整體銷量的高度，更注重利潤來源點。總怕一年過後算賬的時間賬戶裏沒有錢，他很清楚自己的利潤來源點在哪裏。心裏有一本清晰的帳，哪些錢該花，一定毫不猶豫的花，而且會花到點子上，哪些錢不該花，抓的滴水不漏。
第六點：對市場的判斷
一個經營者，策略者，一定要對市場有一個準確清晰的研判，對市場的冷暖變化有先知先覺，並及時做好準備，未雨綢繆。在兩年前，有的經銷商就預見到市場將會有一個回落洗牌期。那時就開始做好度過市場寒冬的準備，那時就不再擴大店麵的規劃，而是減支曾效，提高店麵使用率，控製成本，精簡人員，並調整產品銷售渠道，開拓新的客戶群體。
中高端定製家具品牌之間比拚的是哪家品牌能夠快速找出符合自身定製家具的全新銷售模式，並將這個模式，進行標準化，快速向自己的全國市場推廣，深耕！這是定製家具時代，定製家具品牌的最核心比拚
那麽，在如此競爭激烈的情況下，各品牌的經銷商成長就顯得極為重要了。在定製家具時代，比拚的是各品牌經銷商之間的適應能力！看誰能夠快速轉型，能夠快速提煉出符合自身品牌的全新銷售模式！除了定製家具廠家給予的各種扶持之外，那什麽樣的經銷商才是符合定製家具時代的經銷商呢？
第一點：就是擁有銷售團隊
團隊的力量是強大的，一流的經銷商建隊伍，擴規模，二流的經銷商做營銷，搞策略，三流的經銷商賣產品，拚價格。經銷商注重人才的培養和使用，大膽的引進人才，不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工工資超過自己的親人。
第二點：擁有明確目標
沒有目標性，業績無法保證，更不用談市場占有率，經銷商很清楚的知道自己要的市場，進度、時間、方式。並有效通過一係列可行措施來達成自己設立的目標和執行計劃。把大目標逐步分解出無數個小目標，一個個的去擊破。
第三點：有營銷手段
營銷手段是占領市場最要的手段，經銷商還在年初的時候就已經製定好了全年的營銷行動計劃，每個季度，每個月該做什麽，市場變化，也會隨著變化，一切圍繞著市場，客戶而行動，走在廠家前麵，不僅能把廠家實施的營銷動作做得風生水起，更關鍵的是，他自己那一畝三分地已經被他精耕得豐收在望，而別的商家隻剩下模仿的份。
第四點：完善的體係
俗話說：無規矩，不成方圓。沒有配套的係統，經營上一定會出現很多問題，經營規模擴大後，經銷商不再親自做市場了。那麽，經銷商老板每天要幹些什麽呢？製訂規章製度。沒有規矩不成方圓，有了製度就要按製度辦事，這樣管理起來就輕鬆得多。否則，事事請示，還不把自己忙得暈頭轉向。
第五點：清晰掌握利潤點
銷量是一個方麵，經銷商還需要充分把握利潤點，不要過分在乎整體銷量的高度，更注重利潤來源點。總怕一年過後算賬的時間賬戶裏沒有錢，他很清楚自己的利潤來源點在哪裏。心裏有一本清晰的帳，哪些錢該花，一定毫不猶豫的花，而且會花到點子上，哪些錢不該花，抓的滴水不漏。
第六點：對市場的判斷
一個經營者，策略者，一定要對市場有一個準確清晰的研判，對市場的冷暖變化有先知先覺，並及時做好準備，未雨綢繆。在兩年前，有的經銷商就預見到市場將會有一個回落洗牌期。那時就開始做好度過市場寒冬的準備，那時就不再擴大店麵的規劃，而是減支曾效，提高店麵使用率，控製成本，精簡人員，並調整產品銷售渠道，開拓新的客戶群體。
